Christine GauthierL'humain derrière Kova
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Stratégie RH & partenaire externe

Une direction RH stratégique, sans l'embauche à temps plein.

Votre entreprise grandit et les décisions humaines se multiplient, mais vous n'avez pas encore de direction RH à temps plein. Je deviens votre partenaire RH externe : au cœur de vos décisions, avec le regard d'une grande organisation et la proximité d'une partenaire dédiée.

Gouvernance RHVision stratégiqueAlignement organisationnel
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Ce que je fais pour vous

Diagnostic RH

Un portrait clair de vos pratiques, de vos forces et de vos priorités, avant toute recommandation.

Planification RH annuelle

Un plan et des actions RH alignés sur vos objectifs d'affaires.

Politiques et procédures

Élaboration et mise en place de politiques adaptées à la réalité de votre entreprise, conformes à la loi lorsque c'est requis.

Ex. Politique SST, Politique prévention harcèlement psychologique

Tableaux de bord RH

Des indicateurs de performance humaine simples pour décider et suivre les résultats.

Accompagnement des décideurs

Une présence en comité de direction pour éclairer vos choix humains stratégiques.

DRH ou PARH à temps partagé

Une présence régulière, selon vos besoins.

Quand faire appel à ce service?

Vous n'avez pas de direction RH, ou la fonction repose sur une seule personne.
Votre croissance ou une réorganisation demande de structurer vos pratiques.
Vos politiques sont inexistantes, désuètes ou peu connues des gestionnaires.
Vous voulez des décisions RH appuyées sur des faits plutôt que sur l'urgence.
Comment je procède
DécoderCoacherActiver

Je consulte l'équipe, je décode les enjeux et je comprends la réalité avant toute recommandation.

Questions fréquentes

Qu'est-ce qu'un partenaire RH externe?

C'est une professionnelle des RH qui joue le rôle de direction RH pour votre entreprise, à temps partagé. Elle participe à vos décisions, structure vos pratiques et suit les résultats.

Qu'est-ce qu'un diagnostic RH?

C'est un état des lieux de vos pratiques de gestion, de vos politiques et de vos processus. Il fait ressortir vos forces, vos écarts et vos priorités d'action.

Quelles politiques RH une PME devrait-elle avoir?

Cela dépend de votre taille, de votre secteur et de vos obligations. Certaines sont exigées par la loi au Québec, comme la politique de prévention du harcèlement et de la violence en milieu de travail. D'autres soutiennent la cohérence de vos pratiques. Je vous aide à déterminer lesquelles s'imposent.

Comment travaille-t-on ensemble?

Selon trois formules de collaboration adaptées à vos besoins. Consultez la page Formules.